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每個(gè)人都投資于混凝土攪拌站，以降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)，避免一些損失，下面是對(duì)如何使攪拌站盈利不虧本的深入分析。
近年來(lái)，在一些相關(guān)行業(yè)的影響下，國(guó)內(nèi)混凝土行業(yè)的整體表現(xiàn)不佳，惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的混亂，導(dǎo)致混凝土攪拌站利潤(rùn)的下降。然而，除了整體市場(chǎng)的影響外，許多攪拌站本身也存在許多問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)成本高，材料成本超出預(yù)期等問(wèn)題，導(dǎo)致攪拌站倒閉。
那么，在目前的形勢(shì)下，如何降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)的增長(zhǎng)呢？
首先，我們要了解，控制攪拌站的成本在哪里可以降低運(yùn)營(yíng)成本，在混合站的日常開(kāi)支、材料成本、設(shè)備維護(hù)和維修、燃料成本、人員工資、車(chē)輛成本、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本等方面占成本的絕大部分，那么，如何降低這些成本呢？
第一步 原材料成本
混凝土攪拌站生產(chǎn)中所用的材料包括骨料砂、水泥、粉煤灰、外加劑等，為降低這部分的成本，必須實(shí)現(xiàn)原材料的供應(yīng)渠道，降低運(yùn)輸成本，合理的混凝土配合比。
1.物料的選擇，在攪拌站質(zhì)量相同的前提下，必須選擇綜合采購(gòu)成本低，其中包括原材料本身的價(jià)格、運(yùn)輸成本等，而不僅僅是一次采購(gòu)，多次通信，多種選擇。
2.對(duì)材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)有一個(gè)明確的控制，因?yàn)檎麄€(gè)材料市場(chǎng)的價(jià)格也在一個(gè)波動(dòng)的范圍內(nèi)，所以當(dāng)價(jià)格相對(duì)降低時(shí)，你可以更適當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)，提前制定具體的生產(chǎn)時(shí)間表，根據(jù)每年的混凝土生產(chǎn)量計(jì)算明年的近似生產(chǎn)任務(wù)，在材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)預(yù)先儲(chǔ)存貨物。
3.在攪拌站混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，同等級(jí)混凝土可以有多種配合比，實(shí)驗(yàn)室在保證混凝土質(zhì)量不變的前提下，給出節(jié)約資金的配合方案，制定良好的配合比試驗(yàn)方案是沒(méi)有問(wèn)題的，攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬(wàn)塊錢(qián)。 
第二步 攪拌站設(shè)備維修備件
很多老板都這一點(diǎn)處理的不是很好，很多時(shí)候是在機(jī)器出故障的地方修理的，通常沒(méi)有正常的攪拌站維修備件儲(chǔ)備，這樣做是很不好的。
首先，臨時(shí)維修攪拌站，購(gòu)買(mǎi)備件必然會(huì)耽誤很多時(shí)間，而且，你看到的常用配件可以在當(dāng)?shù)卣业?，如果是一些不尋常的備件，那么你就不能保證在任何時(shí)候都能找到它們，這給混凝土攪拌站的連續(xù)生產(chǎn)增加了一定程度的不確定性。
因此，日常維修配件必須足夠，建立完善的配飾購(gòu)買(mǎi)和使用機(jī)制，出庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)需要明確申報(bào)，同時(shí)要比較市場(chǎng)上配件的價(jià)格，在保證質(zhì)量的同時(shí)，選擇一些性?xún)r(jià)比高的配件。
同時(shí)，對(duì)于一些攪拌站，基本備件的更換和維護(hù)必須按照周期進(jìn)行，如攪拌主機(jī)襯板運(yùn)行生產(chǎn)100000平方混凝土更換一次，按此頻率進(jìn)行，以保證機(jī)器的正常運(yùn)行。
第三步 攪拌站車(chē)輛的燃料費(fèi)用
燃油成本主要集中在攪拌機(jī)和泵車(chē)上，這也是日常開(kāi)支的很大一部分。根據(jù)市場(chǎng)上的油品價(jià)格，一些油品可以適當(dāng)儲(chǔ)存，許多混凝土攪拌站有自己的油庫(kù)。同時(shí)，對(duì)每輛汽車(chē)的油耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以確保在使用燃料過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)油膩，同時(shí)建立相應(yīng)的加油站節(jié)油激勵(lì)方案，為每月油耗較少的司機(jī)提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使司機(jī)有一個(gè)節(jié)油的概念。
第四步 攪拌站人員的薪金和商業(yè)促進(jìn)費(fèi)用
一般說(shuō)來(lái)，攪拌站人員的工資是比較固定的數(shù)據(jù)，這里真的很難開(kāi)始節(jié)省成本，不能為了節(jié)省費(fèi)用而降低工人的工資，這也是不正確的，所以有必要用其他方式做一些事情。
加強(qiáng)員工的獎(jiǎng)懲制度和管理制度，并不是說(shuō)如何約束員工，只是為了讓員工對(duì)公司更負(fù)責(zé)任。"許多混凝土攪拌站企業(yè)的現(xiàn)狀是沒(méi)有專(zhuān)人做特殊的工作，很多人同時(shí)工作。這樣，工作效率就會(huì)低下，員工的積極性就不會(huì)提高。同時(shí)，日常生產(chǎn)也應(yīng)杜絕鋪張浪費(fèi)。商業(yè)推廣的成本也應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小進(jìn)行。對(duì)于鉆入企業(yè)管理漏洞的員工，要及時(shí)清理，聰明的管理者要改善對(duì)待員工的待遇，合并工作，淘汰不能提供業(yè)績(jī)的員工。
一家好的攪拌站公司必須是一支**的管理團(tuán)隊(duì)，因此，家庭車(chē)間的運(yùn)作模式可能比大競(jìng)爭(zhēng)更適合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。聘請(qǐng)一支專(zhuān)業(yè)的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理流程也是降低成本的有效途徑，而不是任人唯親。
第五步 混凝土攪拌站的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和競(jìng)爭(zhēng)力提升
大風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)左沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)于一些日產(chǎn)的小東西我們認(rèn)為這不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但是，在一定程度上，積累起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)爆發(fā)，從而導(dǎo)致起亞承受沉重的打擊，比如一筆錢(qián)無(wú)法收回，一輛粉劑進(jìn)錯(cuò)了罐，一輛混凝土打錯(cuò)了材料，等等，可能會(huì)使攪拌站陷入危機(jī)。
 
第六步 控制混凝土質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和資本風(fēng)險(xiǎn)
1.具體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
攪拌站混凝土本身就是一個(gè)小時(shí)的商品，所以，要生產(chǎn)它的質(zhì)量，我們必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，那么，它包括哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)因素？
A、原材料使用不當(dāng)：原需使用A型原料，但生產(chǎn)中采用的是B型原料，由于純?cè)现g存在價(jià)差，這將產(chǎn)生一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于混配比例不當(dāng)造成的。
B、測(cè)量誤差：攪拌站的稱(chēng)重系統(tǒng)非常關(guān)鍵，需要定期檢查和校準(zhǔn)，所以當(dāng)某一物料需要100公斤時(shí)，稱(chēng)重系統(tǒng)給出200公斤，這是一筆很大的費(fèi)用，同時(shí)也不能保證以這種方式生產(chǎn)的混凝土的質(zhì)量。
C、任務(wù)列表輸入錯(cuò)誤：不同的任務(wù)順序是不同的生產(chǎn)要求，包括具體的生產(chǎn)量、配合比等風(fēng)險(xiǎn)因素，因此在生產(chǎn)前要做好任務(wù)清單的具體內(nèi)容。
D、混凝土送錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)：這種情況主要是由于缺乏溝通造成的，如A級(jí)混凝土送到需要B級(jí)混凝土的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)造成嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)，施工方也要對(duì)攪拌站負(fù)責(zé)。
2.資本風(fēng)險(xiǎn)控制
許多混凝土攪拌站為了競(jìng)爭(zhēng)，緩沖混凝土的生產(chǎn)，這是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)退貨問(wèn)題，攪拌站的資金鏈可能會(huì)斷裂，導(dǎo)致攪拌站本身陷入債務(wù)危機(jī)。那么，如何防止它呢？
A、增加具體購(gòu)買(mǎi)的預(yù)付資金比例，停止零支付緩沖生產(chǎn)。
B、找出客戶(hù)的真正實(shí)力，有退貨困難的客戶(hù)必須被拒之門(mén)外。
c、少量混凝土現(xiàn)款，大量混凝土按合同定期調(diào)用，對(duì)于不及時(shí)付款的，及時(shí)剎車(chē)，停止混凝土供應(yīng)。
要始終重視企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，可持續(xù)發(fā)展的混合站在很大程度上取決于債權(quán)管理水平和企業(yè)管理水平，提高管理水平，使企業(yè)始終處于良性循環(huán)，從根本上解決問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。